Akquisitionen

Die Zahl der Akquisitionen und Unternehmenskooperationen hat in Deutschland in den letzten Jahren erheblich zugenommen. Nationale und internationale Fusionen werden häufig mit Synergieeffekten und Effizienzsteigerungen begründet. Die Anreize liegen in der möglichen Markterweiterung und enormen Einsparpotenzialen. Aber was passiert, wenn alle Verträge unterzeichnet sind und die Arbeitsabläufe neu organisiert werden müssen?

Über den Erfolg solcher Transaktionen entscheidet die Phase der Post-Merger-Integration. Ein Scheitern und nicht eingehaltene Zeitpläne sind für die Unternehmen sehr kostenintensiv und imageschädigend.

Im Rahmen von Firmenübernahmen und Integrationsprozessen berate und unterstütze ich Sie gerne bei der Planung und Umsetzung von notwenigen Integrations-Massnahmen im gesamten operativen Bereich.

Ermittlung und Umsetzung von Integrations-Massnahmen aus Sicht der operativen Abläufe

• Analyse der notwendigen Integrationsassnahmen für den gesamten operativen Bereich
  a) Einkaufsaktivitäten und mögliche Optimierung (Harmonisierung u. Reduzierung
       Lieferanten/Produkte)
  b) Lagerhaltung (Was/Wo/Wann/Wieviel)
  d) Logistik (Organisation/Abstimmung mit Logistikpartnern und Lieferanten, national und
       international)
  
• Implementierung “ Balanced Scorecard “ in den verschiedenen Unternehmen bzw. Divisionen
• Umsetzung der Integrations-Initiativen und -Prozesse
• Kontrolle der Zielerreichung!

Sie möchten sich gerne persönlich überzeugen? Für ein unverbindliches erstes Informationsgespräch stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung (siehe "Kontakt")